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金华(当地) ISO9001质量管理体系认证解决方案

     发布人:[金华]咨询公司
  • 更新时间: 2025-03-16 04:02:21
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  • 公司名字: [金华]咨询公司
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    0527-88266222
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    金华(当地) ISO9001质量管理体系认证解决方案,金华咨询公司为您提供金华(当地) ISO9001质量管理体系认证解决方案的最新资讯,联系人:经理,电话:0527-88266222、0527-88266222,QQ:214854242,发货地:00000。
            
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    以下是:金华(当地) ISO9001质量管理体系认证解决方案的图文介绍
    名 称 内 容 介 绍
    体系概述 GB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作,规范施工企业从工程投标、施工的合同签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准,其目的就是通过推动施工企业全面实施GB/T50430,进一步强化和落实质量责任,提高企业自律和质量管理水平,促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
    体系作用
    1、 在招投标方面,三张能够提高中标分数,增加中标率
    2、
    使企业的一切工作处于受控状态,优化和巩固业务流程;
    3、有效控制施工现场的废气
    、 噪声、灰渣、烟尘的排放,履行对环境保护 
    4、提高企业的管理水平,完善组织的管理体系;
    5、
    降低企业的营运成本,保障企业员工的职业健康与生命安全,保障企业财产的安全,提高生产效率。 



    认证条件

    1 拥有身份证明:营业执照或事业单位登记;
    2
     成立时间满足3个月;
    3
     有正常运营; 

    适用行业 施工建设企业
    价格因素 影响项目价格的因素有: 
    1、企业规模(包括人数、产品类型、工艺);
    2、企业现有管理水平与现状; 
    3、项目要求达到的效果(如管理提升程度);

    服务流程  快捷流程:签订包过合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
    管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证



    名 称 内 容 介 绍
    体系概述
      CMMI是“软件能力成熟度模型”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)美国国防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功,所以在全世界范围内被广泛使用,SEI同时建立了主任评估师评估制度,CMM的评估方法为CBA-IPI。
    体系作用
    1.提高软件公司软件开发的管理能力;
    2.提高软件生产率;
    3.提高软件
    开发商开发管理水平的评估手段,有助于软件开发项目的风险识别;
    4.提高软件公司的国内和国际竞争力。
    认证条件
    1、 拥有身份证明:营业执照或事业单位登记均可;
    2
     成立时间满足12个月;
    3
     有正常运营;
    适用行业  软件生产过程标准和软件企业
    价格因素   影响项目价格的因素有:
    1、企业规模(包括人数、产品或服务类型); 
    2项目要求达到的效果(如管理提升程度);
    服务流程  快捷流程:签订包过合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
    管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证







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    16步 次内部审核

    内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下:1、编写年度内部审核计划;2、编写当次内部审核计划;3、分发当次内部审核计划到各相关部门(一般须提前一周时间);4、编写内部审核检查表;5、实施内部审核(首次会议、现场审核、末次会议);6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表(包括条款及部门);7、内部审核结案报告。

    17步 管理评审活动实施

    管理评审活动主要包括以下活动:年度管理评审计划(跟年度内部审核计划差不多,只是周期为一年一次,间隔不能大于12个月)、当次管理评审计划、管理评审会议通知单(在做管理评审前一周送达相关部门,以便于其准备相关资料)、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标(包括分目标)达成情况统计、管理评审输出报告

    18步 内部质量体系补审

    复审:对内部质量体系审核、管理评审的审核。

    19步 认证申请

     在质量体系完善和改进后,运行三个月即可提出认证申请,不同的认证公司有不同的认让申请格式,只要你选择好认证公司,这接下去后面的事情,他们都会合理安排好。

     

    20步接受外审(包括文件审核和现场审核)

     

    文审一般较现场审核提前,就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司,提交其审核。现场审核前,认证公司会把相关的审核计划发到受审公司,受审公司做好外审准备工作,包括接待等。

     

    21步 现场审核的不符合项纠正

     

    纠正必须包括:原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项,一般情况下纠正的日期是一周到30天时间,即最短是7天后无问题即可拿证。

     

    22步 拿证

     

    在认证后的4-6周企业即可获得认证机构颁发的认证

     




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